GMGC野火楚达专访：手游企业核心竞争力分析

3月27日，第三届GMGC全球移动游戏大会在国家会议中心举行，上海野火网络CEO楚达在现场接受了媒体的采访。楚总表示在今年将会走精品策略路线，大型游戏将会发布10-15款，单机游戏数量保持在二三十款，随后楚总透露野火网络上半年会以国内的市场发行为主，下半年会陆续进军海外。

问：您好，我想问一下，您怎么看待现今游戏公司核心团队竞争力的问题，野火对于团队建设方面有什么策略?

楚达：我认为今天我们看到几个很好的现象，特别是年后，有非常多的小团队出现。去年很多大佬说这个行业中小团队机会比较小，风险比较大，这个也是一个事实了，但是其实我们看到一个团队用心做产品，用心去了解这个行业，本身的专业能力够，其实新进入这个行业的颠覆者我认为机会更多，因为后进入的这种颠覆能力非常强。

我们看到年后的几个产品，像DOTA传奇这种产品，我认为核心就是看它用心的程度和坚持程度，包括整个团队的专业程度，而且特别是对他们产品的定义玩法。今天，我们看到非常多的产品，同质化竞争非常激烈，偶尔能看到一些特别出挑，对玩法特别有创新的产品，我们都会眼前一亮，非常惊艳。

我们希望中小团队能够在产品设计上，包括在玩法定义上，都能够有一些新的机会，或者有新的创新，这样的话在今年这个市场我认为机会非常高，对中小团队非常高，我是这样理解。

从发行角度，我们遇到的很多合作伙伴，都是二十多年的团队，我们跟他们合作非常好，我们在这方面会给他们大力的发行支持。他们只要用心做好产品就可以了，我们作为发行商会从运营到营销到整个的渠道的推广，一站式帮他解决这些问题，并且我也认为这个产业链就是这样的一个分工。

如果是从中小团队CP角度来讲的话，我认为只要用心把产品做好，坚信你产品能够成为一个颠覆性的东西，只要踏踏实实做产品，我认为机会就会很多。这个行业里面做出大几千万，上亿流水的，都是OK的。

问：有没有考虑过收购这些小的团队?

楚达：我们是这样，野火这方面也在并购，我们去年投了有五六家小团队，丰富我们产品线。这方面我们投的特点比较鲜明，就是我们投的团队都是非常用心的，比如说我们投的一支专门做轻游戏的团队，他只用心做轻游戏，我们认为一个团队要看自己擅长什么，因为外边的用户的量太多了，你只要考虑你这个团队本身具备哪些能力，在哪个方面用心的去进行。

野火游戏重视专业与用心的团队，如果你们有认识这样优秀的团队，不妨介绍给我们，不论是在资本合作上或是发行合作上，我们都有非常感兴趣。