六大手机厂家联合游戏首发 争抢内容还是渠道之战？(3)

从独立到联合的思维转变 首发可能只是第一步

多数手机厂商对游戏分发的重视显然不够，除苹果、谷歌手机外，目前国内也只有小米、vivo等几家做不错，例如金立的游戏中心是今年2月才成立。

在销量方面，相比苹果、三星、小米来说，联想、华为、OPPO、VIVO、酷派、金立六家厂商只能算是二线手机厂商，但如果六家联合的话，其市场占有份额不会低于前面几个者。

国内手机的销量受到价格因素影响较高，同样硬件配置的手机，价格因素往往可以影响用户的购买欲望。而目前国内手机厂商竞争也十分激烈，最有效的竞争手段就是价格。产品运营无非两种：直接赚钱和先赚量再赚钱。

在众多的变现手段中，游戏特别手游是最直接且快速。另外这六家厂商总部多位于深圳，也为几家的联合提供了便利，不排除未来也会在其它领域深入的结合，例如资本运作。

联合的问题有待解决:SDK与评级

关于渠道合作的流程和方式这里不多说，基本上都是先评级，再根据合作方式给予资源推荐。

六家联合看似简单，但实际上也会有诸多问题产生，小编认为主要有两点：

1.评级标准。虽然六大厂商联合首发合作，但由于分属于不同的平台，每个平台的用户存在着差异。举一个夸张的例子，这个平台给了A级，另外一个平台只给了B级。能让六大厂商联合首发的产品首先就必须要他们都认可，这里可以通过成立联合测评部或是六方都认可的产品。而在这些产品中，休闲游戏成功的比例会更高。

2.SDK接入。在文章开头的时候我们提到的CP与渠道合作SDK的困难。在未联合前，CP有比较大的选择权利，可以选择其中一两家比较好的合作。但如果联合首发，那么CP就需要一次接入这六家的SDK，相对来说就会减少其它渠道的SDK接入数。那么CP在渠道选择上就必须权衡利弊。当然如何能统一六家SDK的话，那是最好的情况，从目前的发展来看，这种方式还比较困难。

对于六大厂商的联合，小编认为这只是一个开始，未来还有更多此类形式的结合，互相联手才能强强对抗。在我们关注上线合作的同时，也不要忘了各家线下资源的整合