《刺客信条》主创Jean：制作人眼中的跑酷+格斗(2)

是不是移动端上能更突出核心玩法，因为他没有主机游戏那么复杂，你怎么看？

Jean：你知道主机游戏是要花钱买的，当然，中国这点似乎不一样。在买之前你是看到很多宣传的，你是喜欢才会去买，但手游不一样，他在中国是免费去玩的，太多的玩家下载了游戏，试过一次马上就关掉了，再去下一个试，我们如何在很短时间内，或者是仅有的一次机会把用户吸引住，留住，这个是在核心玩法上一个非常重要的地方，也是我们整个游戏行业里很重要的地方，非常快速的抓住玩家，所以这点和端游是有很大的区别的。只有你留住玩家，你才能把他变成一个付费的玩家，因为你的游戏是免费的。

为什么选《跑跑西游》作为第一款尝试，怎么做的，里面有什么玩法上的创新点？

Jean：这次我们打算为中国市场做一款手游，在此之前调研过市场，你也知道跑酷类游戏在中国的上升势头非常猛，中国玩家喜欢这个，所以选择了跑酷游戏，我们就定用怎样的IP，怎样的故事背景和怎样的角色去展现这个跑酷游戏，我们看了中国的四大名著，看了其他很多小说，我们发现猴子这个美猴王是最合适的，因为他跑起来也行，跳起来也可以，还能飞天和打怪兽，这些都非常适合做成跑酷游戏。另外还有背景故事，里面不是有段偷吃了蟠桃，要躲避玉帝的十万天兵，这个故事就这样形成了。

然后我们会看在这个跑酷游戏里要做哪些系统，我们在市面上看到很多的游戏，像我们发行合作商这边的地铁跑酷里有哪些系统，他们做成怎样，最后我们发现常规性的跑酷游戏和我们还能创造什么，结合这个IP，这个猴子还会打，功夫非常好，我们就做了动作类的游戏，做了QTE这套系统，在手游上表现还不太突出，横着划和竖着划还需要提示，你怎么划就代表怎样的击打，所以我们有了QTE的创新，同时，我们也不想浪费这个猴子的特点，它有72般变化，他扯下一个猴毛就可以变化，我们做了一个变成系统，玩家可以在跑的时候变成其他的小动物，比如乌龟、仙鹤、兔子等等，每一个不同的小动物都带有不同的技能，它可以跳的更高，或者下滑的时候不需要按等等，让玩家有更多的趣味点。

手游上QTE的发展会是怎样的？

Jean：说起这个，育碧已经在开始创新了，其实手机不仅是滑动和点击的效果，它还有重力感应，育碧今年在E3上发布了一个新的游戏叫《Just Dance Now》，是育碧一个舞蹈类游戏的IP移植的，它在国外非常的流行，销量不次于《》，安装了这款手游的手机直接就能和你家中的智能电视连接上，代替现在的主机，你只要学着去滑动，去跳的操作手机来引导你的动作，你的信息就会通过网络传输到服务器上，你就能和很多的玩家一起进行游戏，这个在育碧的后面发展上会取代体感类的硬件。

为什么选择和乐逗来进行合作？

Jean：非常棒的决定，他们是最大的独立发行商之一，而且在跑酷类游戏发行方面有非常多的经验，育碧则是国际化的公司，关注欧美市场比中国市场要高太多，加上中国是个非常复杂的市场，所以我们需要从乐逗这块学习很多，怎么在中国做一款成功的游戏，他们帮我们做了很多事情，怎么制定价格，怎么做中国的经济系统，你知道，中国玩家和全球玩家的付费习惯差距比较大，所以我们在这方面学习了很多。

育碧的团队组成和选才标准

首先，你参与过这么多大作，请问这些游戏从制作到发行是怎样完成的？非常想了解里面的细节。

Jean：在育碧这里，3A级的大作预示着很高的质量，同时成本也会很高，因为用了很多新的技术，育碧要制作这种游戏会是个非常复杂的过程，毕竟是一个那大的游戏项目。

育碧的游戏团队分为三大块，第一个是研发团队，第二个是市场和运营团队，第三个是我们总部。研发团队会根据他们的idea做很多有创意的游戏；市场和运营工作是收集玩家的反馈意见给研发团队，因为他们是最了解用户的，同时也做运营与发售的工作；总部的职责是指导性和管理性的，所以说大作就是由这几个部门共同去完成的。

你认为，一个游戏工作室的研发实力要怎样才能保证产品的品质？

Jean：育碧一款3A级游戏的工作模式和中国是不一样的，在中国完成这样大的项目可能是非常大的团队规模，但他们可能是在一起去做。

我们并不是这样，育碧的游戏制作是一个工作室负责其中一块，另一个工作室负责另一块，然后全世界各地的工作室他都有独特的任务，我们会有一个项目负责去领导这个事情，比如手游《：黑旗》，我们工作室所开发的就只是那个海战的船，再后来《：大革命》上面3D的人物，包括他的武器衣服等等都是我们做的，然后像《看门狗》这款游戏我们没有参与，但要做质量监控以及在线的压力测试，我们做的是游戏很小的一个部分，所以我能告诉你能改进的地方是很小的部分，比如我们说下次再做压力测试时可以把这个流程再加快一些，或者美术那部分做的更快更好，让玩家不要等那么久。

另外，同事间的摩擦常常存在，研发他们做这种事情是源于他们的策划、他们的设想以及对游戏的热情，而市场的工作是看这个市场需要什么样的东西。所以这两个部门会经常坐下来谈判，就像我们现在坐着讨论，我们的做法是，市场能给研发一些好的建议，研发听了觉得有道理，他们会去改设计，可如果研发有足够的理由去反驳市场的话，也没人会去强迫你去改的。三个部门一起工作也是经常会有摩擦存在的，这是必然存在的。

在育碧不成文的规定，这个项目的最终决定权是在研发团队的，然后市场可以给很多很多意见，无论什么样的都可以，但最终如何做，还是取决于研发团队。

育碧人员要具备哪些素质？

Jean：其实育碧的研发团队组成也有几块，有制作人，技术，美术，策划，市场团队，也有很多的支持部门，像QC（QUALITY CONTROL质量控制）这种也都会有的。

像技术这种每天的工作就是0,1,0,1，你懂的；美术的工作就是这个是绿色的，那个是红色的；策划就是要针对很多系统去做设想，我要构成怎样的设想，去卖怎样的道具；市场就是针对玩家想要什么样的东西，大家就是这样一起工作，所以我们需要的人首先需要热情，其次就是有很好的沟通技巧，因为我们团队经常要和全世界各地的同事去进行沟通，当然，专业的技能是一个最基础的环节，不过育碧也招一些很新的人，给他很长时间的教学，让他去掌握很多东西，让他成长起来。

怎样的人能去育碧？

Jean：CRAZY PEOPLE!对育碧来说，我们需要的人首先他要有疯狂的想法，因为创新源自于好的点子，特别是在国外的公司，不能去抄袭。第二点，我们非常看重热情，他们需要热爱这份工作，像我自己就非常喜欢视频游戏，你让我去做商务这类，我不喜欢，也就做不好。第三个就是愿意去沟通，游戏公司里的摩擦是必然存在的，比如策划了这个东西，程序说实现不了，这就需要去沟通，而这过程肯定会产生摩擦，你会如何处理好这些问题，我们也是很看重的。