做手游 那些坑你可曾跨过去

做一款手游，做一款好的手游，这些坑你可曾遇到过？今天小编为大家讲一讲做手游常常遇到的一些误区，希望大家看完本文之后能好好跨国这些手游坑。

第一个误区：团队结构

误区1.个人主义团队：有个好想法，拉一群哥们两三个月做一款产品

因为手游市场再不是蓝海，不是一两个人能把这个做出来就完事的了，至少现在会玩手游的，和从端游和页游转化过来的用户一样，对游戏品质的要求已经相当的高。现在还是抱着“我有想法就能搞定一切”的想法工作的，这个团队基本上是挂了。

误区2.高大上的团队组成：挖来A公司的CTO，B公司的策划总监……

这个团队缺点是什么呢？没有磨合。我们做过端游页游的都知道，一个团队能做出好产品，其实团队的组成是很重要的，不是你东拼西凑，不磨合就可以出来的好团队，所以你虽然有非常多高大上的人，但你根本没办法去协调这些人，所以这种团队也有可能会挂掉。

误区3.豪华团队：从端游时期起做的产品就一直非常成功

按道理讲，他们成功几率会非常高，但按我来看，这样的一个豪华团队很有可能会走入另外一个误区，就是把产品做的非常非常的难，端游化、页游化，因为他们认为在以往的经验下，告诉他们应该把游戏做成这个样子，而忽略了新平台给他带来的新特性，所以有可能豪华团队也不行。

到底什么样的团队是好的？

第一，团队的梯队建设很重要，有没一个核心的灵魂，一个核心的领导人，大家是否愿意跟着他做事。

第二，这个团队是不是每个短板都被补齐了。比方说，美术是不是没有短板，策划是不是没有短板，包括程序，甚至是运营。如果我做产品，没有运营人员，你做的只是自己想要的产品，而不是用户想要的产品。

只有满足这两个要求，团队才是OK的。

第二个误区：团队视野

误区1.抄袭国外AppStore最牛的产品

你根本不知道别人为什么成功，也许人家的成功是符合了本地用户的习惯，符合了用户的行为，甚至是符合了当地的文化才成功的，所以你盯着去抄是没有意义的，抄的结果是我们看到的是去年全是卡牌，今年全是ARPG，这就是抄的结果，但其实你会发现，我们的游戏是一波跟着一波在换的，包括我们发行在找产品的时候都很郁闷，你会发现今年只有ARPG，没有别的东西了，这就是抄袭的后果。

误区2.现在的产品都不好玩，我的创新点是独一无二的

我们是鼓励创新的，但是怎样的创新型视野我们是不推荐的呢？我认为所有的创新是所有经验的积累上做的微创新，而这些微创新是合适用户体验的创新，而不是你凭空出来的，如果你的创新不是建立在经验基础上，而是建立在一个凭空想象的，抄袭过来的创新，那样是一种“危创新”，这很可能就是你产品失败的点。

误区3.直接从月流水3,4千万的端游和页游移植就行

我们知道，手游和PC不同在于用户的使用习惯，如果你坐在电脑前，那是2，3个小时，玩端游页游一玩就是两三个小时的玩法。手机，都是闲着无聊的时候拿出来，这种拿出来是随时会被打断的，而你复制端游页游，原封不动的放在手游上面，不是你改下操作习惯，从电脑的点击变成滑动，或者加些虚拟摇杆就能变成手游的，因为整个用户习惯都变了。端游非常好的游戏，一进副本两三个小时出不来，手游超过两分钟要接个电话，回来的时候别人把我踢掉了，为什么，就是因为你的设计不符合手机用户的使用习惯，所以不是把成熟的端游页游在操作上移植到手机就能成功，其实转化也不合适。

误区4.把产品打磨到极致

我在成都看过很多团队，他们非常敬业，执着，但我也看到另外一点，就是大家在做一款产品的时候，忘了去关注同类型的产品，和同类型产品有何区别，它有什么竞争优势，也就是忽略了市场，有点闭门造车，这是团队的一个视野决定的。

到底要什么样的视野？

其实你只要从这些点做些结合。首先，你产品原型在哪里？你的用户在哪里？你如何分析你的产品，如何让你的产品与市面上的有区别，你的特色在哪里，只有当你想清楚后，你动手做的时候才能保证你产品是有出路的，如果没有一套很严格缜密的思考，你做的任何东西最后都是不行的。