愤怒的小鸟在中国：背靠阿里 带你带你飞

几年前，这只长着一张愤青脸的小鸟第一次闯进了人们的视线。在一段极富戏剧性的成长过程中，Rovio将这只怒鸟做到了前所未有的高度。时至今日，《愤怒的小鸟》已经是数码娱乐领域内家喻户晓的经典品牌，其品牌已经扩展到了动画、玩物以及服装等领域。

摊子铺的大，不代表喜新厌旧的消费者一定买账。在竞争日趋激烈的手游市场，除非你能定期拿出足够颠覆性的创意，否则一定无法永远独占鳌头。

去年，Rovio营收仅增长3%至1.56亿欧元，而利润则同比下滑52%至2690万欧元。现任CEO Mikael Hed是董事会主席Kaj Hed的儿子，在公司最重要面临重要转折点的关卡，老子也罩不住儿子了。

近日，这家公司宣布更换CEO。而加盟公司不久的首席商务官Pekka Rantala将于明年一月接任。Rantala此前是芬兰饮料企业Hartwall的CEO，而在此前，他更是有14年在诺基亚工作的经验。虽然Nokia在华落得悲剧收场，但手游在东亚市场的火爆让他不得不把注意力又一次开始聚焦在这里。

9月4日，Rovio将会推出最新一季DLC《愤怒的小鸟：思黛拉》。而在中国区，他们选择的合作伙伴是阿里。

为什么来中国？

本次合作，阿里游戏将在中国区独家代理发行《愤怒的小鸟：思黛拉》的安卓版本，并合作推广该游戏的iOS版本。

游戏运营只是表象，纯粹做量没必要去和资历尚浅的阿里游戏一起玩。显而易见，Rovio最为重视对方在泛娱乐及电商方面的资源。

从2010年到2012年，Rovio凭借“愤怒的小鸟”实现了公司收入从900万美元到2亿美元的巨大增长。而在去年，Rovio在泛娱乐端加快了货币化的速度，推出了包括动画片、连环画、玩偶等多种周边产品。除此之外，Rovio还积极在线下布局，兴建了多个主题公园，并计划于2016年推出首部“愤怒的小鸟”电影。

目前，Rovio的收入将近一半来自“愤怒的小鸟”品牌授权，但衍生品收入的不断提高却没法填补游戏本身收入的下降。深究起来，热度下降导致下载量狂跌，继而付费下载模式难以为继是最重要的原因。

据统计，截至9月3日，在苹果应用商店游戏类付费排行中，所有“愤怒的小鸟”相关游戏中“捣蛋猪”排名最高，为第45位，其后“原始”仅排名第98位。在免费排行中，排名100以内的只有“愤怒的小鸟英雄传”和“愤怒的小鸟”。Rovio其他游戏则排名更低。

在这样一个总量超过千亿人民币，同比增速高达三成的市场当中，营收不增反降，本身就说明了一些问题。

“愤怒的小鸟”在推出后之所以能火遍全球，除了游戏自身出色的质量与合理的定价之外，也是赶上了App Store的起步浪潮，出色的表现使得它顺理成章的成为了造星运动的受益者。但如今这种预付费的商业模式却因为游戏数量的急剧增加与渠道方的强势，受到了巨大的挑战。

同时，和Rovio着重于游戏衍生品周边开发相比，其他一些手游巨头更看重游戏内收费，通过增加免费游戏内购项目为主要增收策略。比如“部落战争”的开发商Supercell，他们愿意去通过这种方式来获取市场利润。