阿里手机游戏首战告败 告别CP渠道幻想

中国互联网江湖的变幻，恐怕会让最具想象力的人也有猝不及防之感。半年前，中国互联网的版图似乎被“BAT”决定，即便是行外人，也能把它们代表的数据、电商和社交拿出来阐述一番，仿佛BAT割据而立的态势就会这样一直下去。但转瞬之间，三足鼎立就变成了双雄对决——这半年来，A和T一连串的投资、并购让人眼花缭乱，其中夹杂的戏剧性和冲突足以让人产生惊诧之感。

驱动这一切发生的最大因素，便是微信。在A和T的一系列交锋中，背后都是快速崛起的微信的影子。很难想像，如果不是惊觉微信是“连接一切的力量”，马云会如此仓促的宣布打造来往并收购高德。而对腾讯来说，微信仿佛就是它们在移动互联网时代的“定海神针”——有了它，腾讯可以一步一步从容地补齐自己的短板，不经意间就向对手的腹地发起进攻。而阿里，只能被动地迎接挑战，其中的心态，就像马云说的那样，“纠结和疼痛就是参与感”。

互联网行业的惨烈(或有趣)之处在于：你的成败往往取决于一念之差。当你看到了时代的浪潮即将来临，并抓住机会时，那么你可能反败为胜。而一旦错过，你只能坠入深渊，不得翻身——除了祈求下一轮周期快快到来之外，别无它法。在这点上，腾讯在电商上的进击和阿里突然杀入手游的逻辑是一致的——电商和游戏都是中国互联网的关键词。只是腾讯电商通过微信赢得了重生的可能，而阿里完全是前途未卜。

依靠微信和手机QQ等平台，一款小小的《天天酷跑》能月入3亿，阿里被惊呆并进而产生做手游的想法，这不奇怪。但这个世界从来不给追随者那么多红利，这是商业逻辑使然，也是追随者与领先者实力差异的结果。

这么多年来，阿里习惯公关开路。以挑战者姿态可以赢得大众的关注，但归根到底他们要拿出东西来说服市场——舌灿莲花可以一时爽，但产品拿不出来就只能死翘翘。所以今年1月，当阿里那么高调的进军手游时，我本指望他们已经苦心孤诣打造产品，并会像当初亮出淘宝一样放出一个大招，却没想到，他们会丢出《疯狂的玩具》——我不怀疑阿里没有努力过，但它作为一个平台首次亮相的产品实在是有违常识：来自一家闻所未闻的开发商，没有核心玩法、没有知名IP。

1月26日，阿里推出了手机淘宝游戏中心，《疯狂的玩具》放出。一个半月后的今天，百度指数上还没有这款产品的任何数据。这意味着什么?一个依附于用户数已突破4亿、日活跃用户达数千万的手机淘宝的手游，在百度上的日搜索量可能还没达到100次。从下载量来看，就更惨淡了。这款在淘宝上力推，并给出绝对好位置的产品，下载量不过50万——可以对比的数字是，360手机助手上排名前十的游戏，每日下载量在17万——50万之间。而在金山手机助手上，《疯狂的玩具》的下载量只有7次。看到这样的成绩，当初那些对阿里手游平台寄予厚望的CP会怎么想?简单一个“差”字已经不能形容了，它简直断绝了外界对阿里手游仅存的一点渠道想象力。

从成绩来看，这完全不是一场势均力敌的战争。当腾讯手游直接拉动IGG的股价上涨2倍时，阿里手游的存在感却只能通过类似“收购盛大”这样的花边来体现，这种对比看上去简直有点残忍了。我有个刻薄的朋友说：“法拉利或宾利怎么可能会关心奇瑞发布什么新车呢。”阿里的逻辑很清楚：作为一家核心业务被对手冲击得七零八落的公司，如果不能冲击到对方的核心领域去耍一耍，自己在心理上太难以接受了。夹杂着这种情绪，阿里在手游领域频出昏招——九城副总裁朴舜优加盟这事，最近成为了阿里手游的喜讯，但是一家最近5年来表现最差的网游上市公司的负责人被挖来负责阿里的手游，这背后的逻辑是什么?阿里拿下《索尼克冲刺》，是一步好棋，在没有多少CP选择阿里平台的时候，把这款产品拿过来撑门面，让自己“高大上”一点还是没问题的。不过话说回来，这也是公关意义大于产品意义——这款游戏在AppStore日本商店的评分只有两颗星，世嘉都无法搞掂，阿里凭什么玩得转?

从手游渠道、团队到产品，我都看不到阿里与腾讯有一决胜负的可能，但这又有什么关系呢?只要马云觉得这事能够缓解腾讯带给他的焦虑就行，至少在微信支付把支付宝打得满地找牙的时候，阿里还可以找到“我们已经进击腾讯核心地带”的安慰——没错，幻觉是能够缓解疼痛的。